Il y a des crises qui naissent loin et frappent près. Le conflit qui s’est embrasé au Moyen-Orient le 28 février 2026 en est l’illustration la plus brutale. À des milliers de kilomètres des champs de bataille, ce sont les consommateurs de Nairobi, de Dakar, de Port-au-Prince ou de Kinshasa qui en paient aujourd’hui le prix, à la pompe, dans les supermarchés, et bientôt dans leurs factures d’énergie.
La région du Golfe n’est pas seulement un point chaud géopolitique. C’est le poumon énergétique de la planète : elle fournit une part écrasante du pétrole mondial, du gaz naturel liquéfié et des engrais sur lesquels repose une grande partie de l’agriculture africaine. Le détroit d’Ormuz, ce corridor maritime étroit par lequel transite une fraction massive du commerce mondial d’hydrocarbures, est désormais sous tension. Résultat : les prix s’envolent, les chaînes d’approvisionnement se grippent, et les pays les plus vulnérables, ceux qui importent massivement leur carburant, leur blé et leurs intrants agricoles, se retrouvent exposés à une tempête qu’ils n’ont pas provoquée.
Dix milliards de dollars. En urgence.
Face à ce scénario, la Banque Africaine d’Import-Export, Afreximbank, n’a pas attendu. Le 31 mars, son conseil d’administration a approuvé le Programme d’intervention d’urgence face à la crise du Golfe (GCRP), doté de 10 milliards de dollars. Une enveloppe considérable, déployée à une vitesse qui tranche avec les lenteurs habituellement reprochées aux institutions financières internationales.
Concrètement, que fait ce programme ? Il agit sur plusieurs fronts simultanément.
En urgence immédiate, il garantit la continuité des importations essentielles, carburant, denrées alimentaires, engrais, médicaments, pour les États membres les plus fragiles, en leur fournissant les devises et les liquidités dont ils ont besoin pour continuer à s’approvisionner malgré la flambée des prix et les perturbations logistiques.
En parallèle, il retourne la situation à l’avantage des pays africains producteurs d’énergie et de matières premières. Car si la crise est une catastrophe pour les importateurs, elle est une opportunité pour les exportateurs. Les pays africains producteurs de pétrole, de gaz ou de minerais strategiques se trouvent soudainement face à une demande mondiale en forte hausse. Afreximbank leur propose les financements nécessaires, préexportation, fonds de roulement, financement de stocks, pour augmenter rapidement leur capacité de production et capter cette valeur avant que la fenêtre ne se referme.
La banque s’attaque également aux dégâts collatéraux sur le tourisme et l’aviation, deux secteurs déjà fragilisés dans plusieurs économies caribéennes et africaines côtières, dont les liaisons aériennes et les flux de visiteurs ont été perturbés par la crise.
L’Afrique n’a pas attendu l’Occident
Ce qui frappe dans cette réponse, c’est sa rapidité et son autonomie. Afreximbank ne demande pas l’autorisation. Elle n’attend pas un plan de sauvetage du FMI ou de la Banque mondiale. Elle mobilise ses propres ressources, active ses propres réseaux, et coordonne sa réponse avec des partenaires africains et régionaux, la Commission de l’Union africaine, la Commission économique des Nations unies pour l’Afrique, le Secrétariat de la Zone de libre-échange continentale africaine.
Le président de la banque, le Dr George Elombi, l’a dit clairement lors du lancement : ce programme est dans l’ADN de l’institution. Et l’histoire récente lui donne raison. Afreximbank avait déjà sorti le même type d’arsenal lors de la crise des matières premières de 2015-2016, lors de la pandémie de Covid-19 en 2020-2021, puis lors du conflit ukrainien en 2023-2024. À chaque fois, la banque avait lancé des programmes d’urgence ciblés. Lors de la crise ukrainienne seule, elle avait décaissé 39 milliards de dollars pour aider les pays africains à combler leurs déficits en biens essentiels, un montant qui dépasse ce que beaucoup de bailleurs bilatéraux ont mis sur la table.
Une crise, deux Afriques
Il serait cependant réducteur de présenter ce programme comme un remède universel. La crise du Golfe révèle en réalité une fracture profonde au sein du continent africain : d’un côté, les pays exportateurs d’énergie, Nigeria, Angola, Algérie, Mozambique, qui voient leurs revenus s’envoler avec la hausse des prix. De l’autre, les pays importateurs, qui représentent la majorité du continent, pour qui chaque baril supplémentaire est une saignée budgétaire et une menace sur la vie quotidienne des populations les plus précaires.
Le GCRP tente de répondre aux deux réalités à la fois : protéger les vulnérables dans l’immédiat, et aider les producteurs à investir et à construire des capacités durables pour l’avenir. L’ambition à moyen et long terme est explicite : accélérer les projets d’infrastructures énergétiques, portuaires et logistiques qui permettront à l’Afrique de ne plus être à la merci de chocs extérieurs qu’elle ne maîtrise pas.
Le signal politique derrière les milliards
Au-delà des chiffres, ce programme envoie un message politique fort. L’Afrique, du moins ses institutions financières, refuse désormais le rôle de victime passive des désordres géopolitiques mondiaux. Elle se dote d’outils de résilience, elle construit des filets de sécurité collectifs, et elle affirme sa capacité à répondre à des chocs systémiques sans attendre que d’autres décident à sa place.
Ce n’est pas anodin dans un contexte où la reconfiguration des alliances internationales, l’accélération de la transition énergétique et la fragmentation des chaînes d’approvisionnement mondiales redéfinissent profondément les équilibres économiques. L’Afrique possède les matières premières critiques que le reste du monde va avoir besoin en quantités croissantes. Ce qu’elle construit aujourd’hui, c’est la capacité à transformer cette richesse en levier, et non plus à la subir.
Le conflit du Golfe est une tragédie. Mais il est aussi, pour l’Afrique, un test. Et pour l’instant, le continent répond.
