Afreximbank affiche des résultats record en 2025 et défie ses détracteurs

Malgré les turbulences géopolitiques et les mises en garde de certaines agences de notation, la banque panafricaine publie ses meilleurs résultats depuis sa création. Un bilan qui dit beaucoup sur la trajectoire d’une institution devenue incontournable dans le financement du développement africain.

Les chiffres parlent d’eux-mêmes, et ils sont éloquents. En 2025, la Banque africaine d’import-export, Afreximbank, a enregistré un bénéfice net de 1,2 milliard de dollars, en hausse de 19 % par rapport à l’année précédente. Son bilan total, engagements conditionnels inclus, a franchi le cap des 48,5 milliards de dollars, contre 40,1 milliards un an plus tôt. En une seule année, l’institution a donc grossi d’un cinquième de sa taille. Pour une banque de développement fondée en 1993 depuis Le Caire et longtemps regardée avec condescendance par certains milieux financiers occidentaux, c’est plus qu’une performance. C’est unedémonstration.

Une machine financière bien huilée

Derrière ces grands agrégats se cachent des indicateurs qui rassurent les analystes les plus exigeants. Les prêts et avances nets ont progressé de 16 % pour atteindre 33,5 milliards de dollars, financés à travers un continent africain et des Caraïbes où les besoins en capitaux restent colossaux. Le ratio de prêts non performants, l’un des baromètres les plus scrutés de la santé d’une banque, est resté remarquablement stable à 2,43 %, un niveau qui ferait pâlir d’envie plus d’un établissement européen dans un contexte mondial aussi agité.

Les réserves de trésorerie ont, elles, bondi à 6 milliards de dollars, représentant désormais 14 % du total des actifs, au-dessus du seuil minimal de 10 % que la banque s’est elle-même fixé. Les capitaux propres ont progressé de 17 % pour atteindre 8,4 milliards, soutenus à la fois par les bénéfices de l’exercice et par de nouveaux apports en capital frais de près de 300 millions de dollars levés dans le cadre de la deuxième augmentation générale de capital de l’institution.

Le ratio coûts-revenus s’établit à 21 %, bien en deçà du plafond stratégique de 30 % que la banque s’est fixé, un signe d’efficacité opérationnelle dans une institution dont les effectifs s’étoffent pour accompagner sa croissance.

Le pied de nez aux agences de notation

Le passage le plus savoureux du communiqué publié par Afreximbank est sans doute celui qui concerne les marchés obligataires. En 2025, certaines agences de notation avaient émis des réserves sur la solidité de l’institution, des signaux qui auraient pu refroidir les investisseurs et compliquer l’accès aux marchés de capitaux internationaux. Il n’en a rien été.

La banque a levé plus de 800 millions de dollars sur les marchés japonais et chinois, par le biais d’obligations dites Samurai et Panda, deux instruments emblématiques des marchés financiers asiatiques, sans difficulté apparente. Le message est clair et assumé : les doutes exprimés par certaines agences n’ont pas convaincu les investisseurs institutionnels qui comptent. Tokyo et Pékin ont dit oui là où certains analystes avaient hésité.

Denys Denya, premier vice-président exécutif d’Afreximbank, ne cache pas sa satisfaction : les perturbations causées par certaines décisions de notation, dit-il, n’ont pas empêché le Groupe d’enregistrer d’excellents résultats financiers en 2025. C’est, dans le langage feutré de la finance internationale, une façon fort diplomatique de rappeler à certains acteurs qu’ils avaient tort.

Une décennie de transformation

Ces résultats 2025 prennent une dimension particulière parce qu’ils s’inscrivent dans une trajectoire longue. M. Denya les présente lui-même comme un hommage rendu à une décennie de leadership sous la direction du professeur Benedict Oramah, à la tête de la banque depuis 2015. En dix ans, le total des actifs de l’institution a été multiplié par plusieurs fois, et son empreinte géographique et sectorielle s’est considérablement élargie.

L’institution ne se contente plus de financer le commerce. Elle a développé des filiales désormais rentables, dont FEDA, son véhicule d’investissement en fonds propres, et AfrexInsure, sa structure d’assurance, qui contribuent de manière significative aux résultats du groupe et diversifient ses sources de revenus. Elle s’est également imposée comme un acteur incontournable dans des domaines aussi variés que la sécurité alimentaire, l’industrie manufacturière, les infrastructures et l’adaptation au changement climatique.

L’Afrique comme terrain de croissance, pas comme terrain de risque

Ce qui est peut-être le plus frappant dans la trajectoire d’Afreximbank, c’est la façon dont elle contredit une narrative longtemps dominante dans les milieux financiers internationaux : celle d’une Afrique structurellement risquée, un continent à financer avec prudence et à taux élevé pour compenser une prétendue instabilité chronique.

La banque panafricaine démontre, chiffres à l’appui, qu’une institution bien gérée, ancrée dans la connaissance intime de ses marchés, peut à la fois croître rapidement, maintenir une qualité de portefeuille irréprochable, attirer des capitaux internationaux et dégager une rentabilité solide, le tout en finançant des projets qui ont un impact réel sur le développement du continent.

Son ratio d’adéquation des fonds propres, conforme aux standards de Bâle II, ses niveaux de liquidité confortables et la progression régulière de ses capitaux propres dessinent le portrait d’une institution qui a définitivement quitté la catégorie des banques de développement « émergentes » pour rejoindre celle des acteurs financiers systémiques.

Les résultats phares du Groupe Afreximbank sont présentés ci-après : 

2026 : cap sur l’accélération

L’institution aborde 2026 avec un élan rarement vu. Son sixième plan stratégique, qui s’achève en décembre 2026, est selon ses dirigeants largement en avance sur ses objectifs. Et le programme d’urgence de 10 milliards de dollars lancé en mars 2026 pour faire face aux répercussions du conflit du Golfe sur les économies africaines et caribéennes, révélé dans un communiqué distinct, montre qu’Afreximbank ne se contente pas de gérer son bilan. Elle entend peser sur le cours des événements.

Dans un monde où les institutions financières multilatérales traditionnelles peinent à se réformer, où les promesses de financement climatique tardent à se matérialiser et où les économies africaines cherchent des partenaires qui les comprennent vraiment, la trajectoire d’Afreximbank ressemble de plus en plus à une réponse africaine à une question que l’Afrique a trop longtemps laissé les autres poser à sa place.