Nommé le 27 septembre 2025 à la tête de la Société Nationale d’Électricité (SNEL SA), le Professeur Teddy Lwamba Muba boucle sa première année d’exercice. Reprise des recrutements après une quinzaine d’années de gel, contrats de performance pour les responsables de départements, renforcement des moyens de terrain et poursuite des chantiers d’infrastructures : un bilan d’étape que la deuxième année devra convertir en résultats tangibles pour les abonnés.
Ce 27 septembre 2026, le Professeur Dr Ir Teddy Lwamba Muba totalise une année à la direction générale de la Société Nationale d’Électricité (SNEL SA). Douze mois au cours desquels le nouveau patron de l’opérateur public a engagé plusieurs chantiers touchant à la modernisation des infrastructures, au renforcement des capacités opérationnelles, à la desserte électrique, à la gouvernance et, surtout, au renouvellement des ressources humaines d’une entreprise vieillissante.
Le marqueur le plus visible de cette première année est sans doute la relance du recrutement. Pendant environ quinze ans, la SNEL n’avait plus procédé à des embauches classiques, laissant sa pyramide des âges se déformer et ses compétences se raréfier à mesure des départs à la retraite.
La décision de rouvrir le recrutement répond à un double enjeu : assurer le renouvellement des générations et organiser la transmission des savoir-faire avant que les derniers détenteurs ne quittent l’entreprise. L’arrivée de nouveaux profils doit renforcer progressivement les équipes d’exploitation, de maintenance et de développement des réseaux.
Elle ouvre aussi des perspectives à une génération de jeunes diplômés – ingénieurs, techniciens et spécialistes de l’électricité, de l’électromécanique, de la maintenance, du génie civil ou de l’informatique industrielle – longtemps privée d’accès à l’un des plus grands employeurs techniques du pays.
Des équipes mieux équipées sur le terrain
La modernisation engagée passe également par les moyens matériels. De nouveaux véhicules et des équipements techniques ont été mis à la disposition des équipes de terrain afin d’améliorer leur mobilité et leur capacité à intervenir rapidement sur les réseaux.
Pour les techniciens, ces dotations constituent un appui direct au diagnostic des pannes, aux opérations de maintenance et aux interventions sur les installations. L’objectif affiché est de renforcer la réactivité de l’entreprise et de réduire des délais d’intervention qui alimentent, de longue date, le mécontentement des abonnés.
Sur le front des infrastructures, l’année a été marquée par l’alimentation électrique de Kikwit à partir de la centrale hydroélectrique de Kakobola, étape attendue depuis des années pour la desserte du Kwilu. Dans le Haut-Katanga, la modernisation d’ouvrages stratégiques participe aux efforts visant à stabiliser le réseau et à accroître les capacités de transit, dans une province où la demande minière exerce une pression constante sur l’offre.
Ces chantiers s’inscrivent dans un objectif plus large qui consiste à renforcer progressivement l’outil électrique pour mieux répondre aux besoins des ménages, des entreprises et de l’industrie.
Le pari des contrats de performance
Sur le plan managérial, la direction générale a introduit des contrats de performance avec les responsables de départements. La démarche vise à mieux définir les responsabilités, à fixer des objectifs précis et à permettre une évaluation régulière des structures – une culture du résultat que l’entreprise publique, souvent critiquée pour son opacité et ses lourdeurs, n’avait guère pratiquée.
Au-delà des chiffres de recrutement, la question des compétences s’impose comme un enjeu stratégique. La relève ne se résume pas au remplacement des agents : elle suppose la transmission des savoir-faire, la formation des nouvelles recrues et l’adaptation des métiers aux technologies du secteur énergétique. La réussite de cette politique dépendra de la rigueur des procédures de sélection, de l’adéquation entre profils retenus et besoins réels, et de l’accompagnement offert aux nouveaux entrants.
Au terme de cette première année, le bilan de Teddy Lwamba Muba s’articule autour de cinq axes : modernisation des infrastructures, renforcement des moyens opérationnels, renouvellement des compétences, amélioration de la gouvernance et recherche de performance. Plusieurs initiatives sont engagées ; d’autres ne produiront leurs effets que dans la durée.
L’enjeu de la deuxième année sera de consolider ces acquis et de transformer investissements, réformes et nouveaux effectifs en résultats mesurables pour les consommateurs – moins de délestages, des interventions plus rapides, une desserte élargie. C’est à cette aune que les abonnés de la SNEL SA jugeront le mandat de son Directeur Général.
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